序号 |
评审因素 |
评分标准 |
1 |
技术部分（45） |
监理规划 整体方案 |
10分 |
根据供应商提供的整体方案（包括①项目监理管理目标；②监理范围和服务内容；③监理组织机构；④监理工作重、难点分析；⑤关键节点和危险性较大的分部分项工程分析等）进行综合评审。方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
工程质量 控制措施 |
10分 |
根据供应商提供的工程质量控制措施（包括①项目施工质量监管目标；②质量控制重、难点分析；③监理控制的方法和手段；④分部（分项）工程质量监理程序；⑤主要施工项目质量控制要点等）进行综合评审。方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1 分，扣完为止）。 |
安全生产、 文明施工管控措施 |
10分 |
根据供应商提供的安全生产、文明施工管控措施（包括①安全生产管理目标；②安全管理的程序和方法；③安全生产监理措施；④文明施工控制目标；⑤文明施工控制措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
合同和信 息管控措 施 |
10分 |
根据供应商提供的合同和信息管控措施（包括①合同和信息管理目标；②合同管理方法；③合同管理措施；④信息管理方法；⑤信息管理措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
工程进度 管理措施 |
9分 |
根据供应商提供的工程进度管理措施（包括①项目进度控制目标；②工程进度控制重点分析；③工程进度控制措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计9 分（每缺少一项方案的扣3分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1.5 分，扣完为止）。 |
组织协调 管控措施 |
6分 |
根据供应商提供的组织协调管控措施（包括①组织协调的内容；②组织协调的方法；③协调建设各方关系的措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计6分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、 内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣 1 分，扣完为止）。 |
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